Settembre arriva prima per chi vuole investire
di Sebastiano Gadaleta — Direttore Generale, Progetto Impresa S.r.l.
Agosto rallenta le telefonate, le riunioni e molte attività operative.
Ma c’è una cosa che non dovrebbe andare in vacanza: la pianificazione degli investimenti dell’impresa.
Perché settembre non è semplicemente il mese in cui si ricomincia.
Per molte aziende è il momento in cui tornano sul tavolo decisioni rimandate durante l’anno: nuovi macchinari, ampliamenti, digitalizzazione, formazione, energia, nuovi mercati.
Ed è anche il momento in cui può aumentare l’attenzione verso nuove opportunità di finanza agevolata.
Il problema?
Pensare a tutto quando settembre è già iniziato.
Agosto può diventare il mese delle decisioni che non trovi mai il tempo di prendere
Non significa passare le ferie davanti a un business plan.
Significa utilizzare un periodo generalmente meno congestionato per fare alcune domande che durante l’anno vengono continuamente rimandate.
Quali investimenti vogliamo davvero realizzare?
Quali problemi dell’azienda vogliamo risolvere?
Cosa potrebbe aumentare produttività o fatturato?
Quali processi sono ancora troppo manuali?
Quanto vogliamo investire?
E soprattutto:
quali di questi progetti realizzeremmo anche senza un incentivo?
Questa domanda è particolarmente utile.
Perché permette di distinguere gli investimenti strategici dalle semplici occasioni.
Fai una lista. Ma non dei bandi.
Fai una lista degli investimenti. Potrebbe assomigliare a questa:
Produzione: Nuovi impianti, macchinari, attrezzature, ampliamento degli spazi.
Digitale: Software gestionali, CRM, e-commerce, cybersecurity, intelligenza artificiale, automazione dei processi.
Energia: Fotovoltaico, efficientamento, sostituzione di impianti e tecnologie energivore.
Persone: Formazione, nuove competenze, organizzazione aziendale.
Mercati: Fiere, export, certificazioni, attività di internazionalizzazione.
Ora prova ad attribuire a ogni investimento tre informazioni:
- quando vorresti realizzarlo;
- quanto potrebbe costare;
- quale risultato dovrebbe generare.
Questa semplice mappa è già molto più utile di una lista infinita di agevolazioni.
Il preventivo non è il progetto
C’è poi un altro equivoco frequente.
Avere tre preventivi non significa avere un piano di investimento. Comprare un macchinario è una spesa. Spiegare perché serve, quale problema risolve, quale capacità produttiva aggiunge e come si inserisce nello sviluppo dell’impresa significa costruire un progetto.
Ed è proprio questa seconda dimensione a diventare sempre più importante quando si accede a strumenti di finanza agevolata strutturati.
Lo stesso vale per l’innovazione. Acquistare un software non significa automaticamente innovare. Bisogna capire quale processo cambia. Quanto tempo viene risparmiato. Quali informazioni diventano disponibili. Come migliora il rapporto con il cliente. Quale vantaggio competitivo viene generato.
La domanda utile da portarsi sotto l’ombrellone
Non è:
“Quali bandi usciranno a settembre?”
È:
“Se domani trovassi le risorse necessarie, quale investimento farei per primo nella mia azienda?”
La risposta dice molto più di qualsiasi calendario delle agevolazioni.
Perché individua una priorità.
E quando la priorità è chiara, diventa molto più semplice verificare quali strumenti finanziari possono sostenerla.
Non arrivare all’opportunità con un’idea. Arrivaci con un progetto.
Le imprese che riescono a utilizzare meglio la finanza agevolata non sono necessariamente quelle che conoscono più bandi. Sono quelle che sanno cosa vogliono realizzare. Hanno una direzione. Conoscono gli investimenti necessari. Hanno già iniziato a confrontarsi con fornitori e consulenti. Quando compare un’opportunità compatibile, non devono inventare un progetto. Devono semplicemente capire se quella misura può accelerarlo.
Trasforma la ripartenza in un vantaggio
Settembre arriverà comunque.
La differenza sarà arrivarci chiedendosi:
“Cosa possiamo fare?”
oppure arrivarci sapendo:
“Questo è quello che vogliamo fare. Ora troviamo il modo migliore per finanziarlo.”
In Progetto Impresa lavoriamo proprio da qui: dagli obiettivi dell’azienda, dagli investimenti programmati e dalle opportunità che possono trasformarli in progetti sostenibili.
Prima pianifichi l’investimento. Poi costruisci la strategia finanziaria.
Richiedi a Progetto Impresa un’analisi di prefattibilità gratuita. Verificheremo i requisiti, l’ammissibilità delle spese e la coerenza del tuo progetto prima della presentazione della domanda.
